De 5 grootste HR-uitdagingen van 2016

Het zijn uitdagende tijden voor HR-professionals op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Iedere HR-manager zal dit jaar weer met specifieke verrassingen te maken krijgen, maar er zijn ook uitdagingen waarvan we nu al zeker weten dat ze op uw pad komen.

Begin dit jaar vroegen we welke onderwerpen voor u belangrijk zijn en waarover u meer wilt lezen. Op basis van de uitkomsten hebben we 5 thema’s geïdentificeerd. Thema’s waarvan HR-afdelingen verwachten dat ze er aandacht aan moeten besteden en daarom wel wat meer informatie kunnen gebruiken.

1. Omgaan met oudere werknemers

Werknemers die ouder worden hebben zo hun eigen uitdagingen. Voor HR is het belangrijk om te weten wat dat omvat. Zingeving is onder ouderen bijvoorbeeld een belangrijk item. Maar ook fysieke en mentale belasting zijn issues die om aandacht vragen. Zeker nu de pensioenleeftijd van 65 naar 67 jaar is opgetrokken. Hoe ga je daar als HR-manager mee om?

  • Hoe geef je inhoud aan employability?
  • Hoe herken je werkstress bij ouderen?
  • Hoe vertel je een vijftiger dat hij gezonder moet leven?
  • Welke interventies kun je inzetten om medewerkers vitaal, gemotiveerd en up to date te houden?
  • Vallen ouderen echt zo vaak uit of berust dit op een misverstand?

2. Financieren van gezondheid van de medewerkers

Rendement is een sleutelwoord. Wat is de opbrengst van een investering? Wanneer HR-managers in staat zijn om financieel directeuren en controllers feiten en heldere cijfers te overleggen, zullen ze eerder geneigd zijn om te investeren in gezondheid en duurzame inzetbaarheid.

Als je als HR-manager niet echt geïnteresseerd bent in cijfers, zit je al snel met vraagstukken zoals:
  • Wat kost een interventie?
  • Wat levert gezondheidsbeleid op?
  • Hoe kun je gezondheid slim financieren?
  • Is preventie financieel aantrekkelijker dan reageren als de medewerker al ziek thuis zit?

3. Bemoeien met leefstijl van medewerkers

Een groot aantal HR-managers geeft aan dat ze het lastig vindt om zich met privékwesties van medewerkers te bemoeien. Ook al hebben die privézaken vaak een directe en negatieve invloed op het werk. Tegelijkertijd vragen HR-managers zich af in hoeverre een werkgever verantwoordelijk kan worden gehouden voor de gevolgen van gedrag dat werknemers in hun vrije tijd vertonen.

  • Is het ethisch gezien wel oké om invloed uit te oefenen op het privéleven van medewerkers?
  • Hoe kun je medewerkers bewegen tot veranderingen in de leefstijl?
  • Wat is done en wat is not done?
  • Hoe is het gesteld met het vertrouwen van de leiding in hun medewerkers?

4. Creëren van draagvlak bij leiding en management

HR is overtuigd: de verzuimkosten kunnen omlaag als gezondheid en duurzame inzetbaarheid meer aandacht zouden krijgen in de organisatie. Toch voelen veel HR-managers zich een roepende in de woestijn. Ze zien het nut en de noodzaak, maar vinden het lastig om draagvlak te krijgen voor hun visie. De vragen waarmee ze zitten:

  • Hoe krijg je als HR-professional het management zover dat ze gezondheidsbeleid serieus gaan nemen?
  • Hoe neem je leidinggevenden en medewerkers mee in het verhaal?
  • Hoe vertel je de leiding dat werkgeluk misschien wel net zo belangrijk is als winstgevendheid?
  • Hoe zet je weerstand om in inspiratie?

5. Implementeren van duurzame inzetbaarheid

De meeste HR-managers hebben hun jaarplan voor 2016 inmiddels geschreven. Hun speciale aandacht gaat uit naar het verbeteren van gezondheid en vitaliteit van hun medewerkers. Maar nu HR-managers concreet moeten worden, geven ze aan wel wat hulp te kunnen gebruiken. Hun belangrijkste vragen:

  • Waarom is duurzame inzetbaarheid zo’n belangrijk thema als de gemiddelde medewerker niet zeurt en zich volledig inzet?
  • Welke activiteiten zet ik in gang om de tevredenheid van mijn medewerkers te verbeteren?
  • Waarom is werkstress zo’n groot probleem en hoe voorkom je dat?
  • Geen mens is hetzelfde. Hoe kom je tot een gedifferentieerde aanpak?
  • Hoe weet ik welke interventies ik kan of moet inzetten om mijn doelstellingen te behalen?

Om meteen maar met de laatste vraag te beginnen: U vindt hier het antwoord.

De overige vragen en thema’s komen in de loop van het jaar aan bod. Via onze mediakanalen zullen we u zoveel mogelijk ondersteunen met informatie waar u iets aan hebt. Het is natuurlijk al veel te laat om over goede voornemens te spreken, maar wij willen dit jaar samen met u werken aan gezonde medewerkers, zodat u uw HR-doelstellingen bereikt, dit jaar.

Contact

Karel Stolper senior Manager Zakelijke Markt van CZ.

Hij houdt zich intensief bezig met bedrijven en gezondheid en heeft een passie voor de organisatie en economie van de zorg. In zijn vrije tijd zeilt en leest hij graag. Maar dat komt er niet zo heel vaak meer van met 3 kleine kinderen.

Karel Stolper - CZ

Bel ons

Hebt u vragen of wilt u advies? Neemt u dan contact met ons op

Telefoonnummer
088 555 71 00
Te bereiken op
Maandag t/m vrijdag
Openingstijden
8:30 - 17:30 uur

Mail ons

Stel uw vraag per e-mail

CZ Zakelijk