Hoe je gezondheidsdoelstellingen voor een HR jaarplan bepaalt

Medewerkers komen optimaal tot ontplooiing als ze gezond, vitaal en inzetbaar zijn. Daarom is gezondheid zo’n belangrijk thema in uw HR-jaarplan. In dit artikel laat ik zien hoe u hiervoor de juiste doelstellingen bepaalt.

Bedrijfsdoelstellingen versus gezondheidsdoelstellingen

HR-doelstellingen liggen altijd in het verlengde van de organisatiedoelstellingen. Zodra u weet wat uw bedrijf wil bereiken en welke strategie het voert, kunt u er gezondheidsdoelstellingen aan koppelen.

Stel, uw bedrijf wil een omzetgroei van 10% realiseren. Dan moet u zich afvragen wat hiervan de impact is op uw medewerkers en wat u van ze mag verwachten. Zijn ze fit genoeg om een waardevolle bijdrage te leveren? Zijn ze er mentaal toe in staat? Gezondheidsdoelstellingen geven daar sturing aan.

De belangrijkste componenten van een gezondheidsdoelstelling

Ieder bedrijf heeft eigen uitdagingen en specifieke doelstellingen. U maakt ze bereikbaar door de volgende uitgangspunten in acht te nemen.

  • Wees kort, bondig en helder
    Voorbeeld: ‘De verzuimkosten bedroegen vorig jaar € 345.000. Volgend jaar moeten ze zijn teruggedrongen naar € 250.000.’
  • Maak prikkelende formuleringen
    Voorbeeld: Van de 100 medewerkers roken er 60. ‘Aan het eind van het jaar moeten 33% van de medewerkers definitief gestopt zijn met roken.’
  • Maak doelstellingen aan iedereen bekend
    Gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn gezamenlijke verantwoordelijkheden van werkgever en werknemer. Als de werknemer de doelstellingen niet kent of niet onderschrijft, gebeurt er niets.
  • Bouw realisme in
    Haalbare doelstellingen werken motiverend. Zo klinkt een daling van het verzuimpercentage van 1% in één jaar niet gek, maar is in bijna alle gevallen niet realistisch.
  • Probeer doelstellingen meetbaar te maken
    Bijvoorbeeld:
    - Het langdurig verzuim moet met x-procent worden teruggedrongen.
    - Het aantal arbeidsongevallen moet halveren.
    - De medewerkerstevredenheid moet van een 7 naar 7,5.

Op het eerste oog lijkt medewerkerstevredenheid weinig met gezondheid van doen te hebben. Niets is minder waar. De ervaring leert dat medewerkers het erg waarderen als hun bedrijf in gezondheid en preventie investeert. Dat vertaalt zich in een grotere mate van tevredenheid.

Houd het klein

De mooiste HR-jaarplannen komen niet tot uitvoer, doordat de doelstellingen te ambitieus of te veelomvattend zijn. Een kleine doelstelling is vaak doeltreffender. Zo wilde een technologiebedrijf het BMI van zware medewerkers verlagen door onder andere een ‘wandeltocht voor zware mannen’ te organiseren. Gewoon om ze in beweging te krijgen. Inmiddels wandelen meer dan 50 kerels met overgewicht tochten van 40 kilometer.

CZ heeft tientallen HR-afdelingen geholpen met het formuleren van gezondheidsdoelstellingen in hun jaarplan. Wij helpen u graag om uw doelstellingen in lijn te brengen met de organisatiedoelstellingen.

Contact

Wouter Schouten is senior adviseur bedrijfszorg bij CZ. Hij adviseert bedrijven op het gebied van collectiviteiten en gezondheidsmanagement. Hij is bewust bezig met voeding en beweging en gaat graag op reis met zijn gezin.


Telefoonnummer: (06) 23 36 25 49

E-mail Wouter
Of bekijk Wouters LinkedIn-profiel

Wouter Schouten

Wilt u hulp bij het bepalen van uw rol bij mantelzorg op de werkvloer?

Praat er eens vrijblijvend over met een expert van CZ. Wij zoeken graag samen met u naar een visie op mantelzorg die past bij uw bedrijf. En vertalen dat graag samen naar beleid. Neem vandaag nog contact op.

Kom in gesprek over werk en mantelzorg

Lees ook:

Overzicht

Gezondheid in uw HR- jaarplan

Een succesvol plan begint met een heldere definitie en een scherpe analyse.

Handleiding voor een stevige basis

Plan voor gezondheid in bedrijven

5 elementen die niet mogen ontbreken in het goed HR-plan

Bekijk de 5 elementen van het HR-plan

Blijf op de hoogte

Ontvang elke maand onze nieuwsbrief voor HR-professionals met actuele thema’s rondom gezondheid en duurzame inzetbaarheid.

Ja, schrijf mij in