Wat heeft de aandacht voor gezondheid Desso opgeleverd?

"Ik vraag me af of verzuimcijfers een goede graadmeter zijn voor ons gezondheidsbeleid."

Uit de cijfers blijkt dat het verzuim bij Desso de afgelopen jaren redelijk stabiel is gebleven. Of het gezondheidsbeleid van Joris daar direct mee te maken heeft, is moeilijk te zeggen. 

"Natuurlijk streven we ernaar dat zo min mogelijk mensen zich ziekmelden. Nulverzuim is uiteindelijk het doel, maar ik denk niet dat dit haalbaar is. Je hebt met teveel factoren te maken. Als Nederland wordt geraakt door een griepepidemie, daalt je nulverzuim al snel. Maar betekent dat dan ook dat je medewerkers minder gezond zijn? Ik vraag me af of verzuimcijfers een goede graadmeter zijn voor ons gezondheidsbeleid. Wij willen de gezondheid en productiviteit van onze medewerkers beïnvloeden. We willen dat mensen lekker in hun vel zitten en op een prettige manier hun werk kunnen doen."

"Het zou mooi zijn als straks blijkt dat de productiviteit met x procent is toegenomen en dat het gezondheidspercentage van ons personeelsbestand y procent is. De vraag is alleen hoe je deze effecten meet. Er zijn boeken over vol geschreven. Om gezondheid en productiviteit in kaart te brengen, zou je continu onderzoek moeten doen. Minstens één keer in het half jaar. Als we dat zouden doen, gaan we voor mijn gevoel de grens van privacy over. En dat wil ik niet. Het Health & Vitality-project is geënt op vrijwilligheid. We stimuleren mensen om over hun gezondheid na te denken. We werken aan bewustwording. Daar geloof ik in", zegt Joris. "Je moet mensen geen dingen gaan verplichten."

Oorzaak-gevolg is moeilijk aantoonbaar

Om over de jaren heen meer over de effecten van preventieve interventies en gezondheidsactiviteiten aan de weet te komen, sprak Joris al enkele malen met bedrijfszorgspecialisten van CZ en met verschillende collega HR-managers. Hij las bovendien diverse studies en rapporten en trok de conclusie dat het bijna ondoenlijk is om gezondheid te kwantificeren en een sluitende business-case rondom gezondheid te bouwen. Zo zegt Joris dat het nu nog te vroeg is om de werkelijke effecten van alle initiatieven bij Desso te meten.

"Je kunt je dan op ziekteverzuim focussen, maar dat is slechts één aspect. Als een medewerker besluit om gezonder te leven dan is het effect daarvan in veel gevallen pas over een paar jaar te merken. Een flink aantal medewerkers is nu gestopt met roken, maar onderzoek wijst uit dat op z'n vroegst over 7 jaar te zien is wat daarvan de resultaten zijn. Maar dat geldt ook voor medewerkers die gaan hardlopen. Je kunt simpelweg niet aantonen of iemand die meedoet aan een gezondheidsproject wel ziek zou zijn geworden als hij niet had meegedaan. Je kunt op je klompen aanvoelen dat een gezonde levensstijl iets oplevert. En het zou sterk zijn als je kunt aantonen dat x euro y gezondheid en z productiviteit zou opleveren. Maar dat is in ieder geval niet zo bij Desso. We zijn allemaal mensen. Al leef je nog zo gezond, je kunt toch ziek worden. Kijk naar de griepgolf die ons vorig jaar overviel. Zoiets valt niet te voorspellen."

Een bereik van ruim 50% met het thema mentale fitheid

Aan workshops over tijdmanagement, werk-privébalans en werkdruk, deed ruim de helft van het personeel mee. Dit succes was boven verwachting, aangezien medewerkers tijdens oriënterende gesprekken lieten blijken niet snel naar een workshop te gaan. Maar uit die gesprekken bleek ook dat een activiteit onder werktijd mogelijk wel kans van slagen had. Toen Joris de sessies dus onder werktijd aanbood, bleek er ineens ook grote behoefte aan. "We moesten het aantal workshops per onderwerp soms uitbreiden naar 5 of 6. Je moet dus heel goed de balans zoeken tussen initiatieven buiten en binnen werktijd. Als je alles in de vrije tijd van de medewerkers organiseert, zul je weinig applaus oogsten."

Zelfs de divisiedirectie ziet dat het bedrijf baat heeft bij fit en vitaal personeel

Joris presenteerde zijn gezondheidsinitiatieven aan de divisiedirectie van de Tarkett Groupe, waar Desso onderdeel van is. Hij liet zien waarom zijn bedrijf überhaupt aandacht aan gezondheid en preventie is gaan besteden:

• 40% van de mensen beweegt niet genoeg
• 73% van de rokers wil eigenlijk stoppen
• Gelukkige mensen zijn 31% productiever
• De gevolgen van een dag zittend doorbrengen, kunnen niet ongedaan worden gemaakt

Vervolgens vertelde hij over de initiatieven die hij had uitgerold om binnen Desso een cultuur van gezondheid te creëren. En liet hij een paar resultaten zien.

50% van de deelnemers die aan de stoppen-met-rokentraining had meegedaan, was ook echt gestopt

Een fantastische uitkomst! "En daar waren mensen bij die al 40 jaar rookten." De rokers binnen Desso zijn voor meer dan de helft mensen uit te productie. Op kantoor is bijna iedereen gestopt. "Partners of rokende familieleden mochten trouwens kosteloos meetrainen. Want het is moeilijk om van de sigaretten af te blijven als anderen thuis nog roken. Een aantal mensen heeft van deze mogelijkheid gebruik gemaakt, met positieve resultaten."

De divisiedirectie was vol lof. Waarom doen we het niet voor alle fabrieken, vroegen de bestuurders zich af. "Ze wilden er eigenlijk meteen mee starten." Zomaar ineens werd het begrip 'gezonde medewerkers' door de hele Tarkett Groupe omarmd. Een aparte ervaring. Want naast Joris' presentatie waren er nog allerlei presentaties over baanbrekende innovaties en indrukwekkende technische ontwikkelingen. "Maar aan het einde van de dag ging de discussie over gezondheid en hoe je relatief eenvoudig impact kunt maken. Dan merk je dat iedereen wel inziet dat elk bedrijf baat heeft bij fit en vitaal personeel."

Er ontstaat ook langzaam maar zeker een cultuur van gezondheid

Medewerkers reageren overwegend positief op de gezondheidsinitiatieven van Joris en zijn projectgroep. Er gebeurt iets. Er komen initiatieven vanuit het personeel. Zo heeft een groep medewerkers recent het plan opgevat om de marathon van Rotterdam te gaan lopen. "Als je positief blijft stimuleren, komt er altijd iets voor terug. Mensen pikken het vanzelf op. Ze ervaren dat Desso echt voor zijn mensen zorgt. Dat is een belangrijk signaal. Het bewustmaken van gezondheid is een project waar meerdere kanten aan zitten. Zeker nu het op de veranderende arbeidsmarkt steeds lastiger wordt om goede mensen te vinden. Nieuwe generaties vinden het belangrijk dat hun werkgever investeert in duurzame inzetbaarheid. Als je laat zien dat je daarmee bezig bent, word je als bedrijf aantrekkelijker."

Start gewoon!

Joris startte zijn missie. Niet volgens een vastomlijnd, allesomvattend programma, maar met behulp van 'losse' initiatieven, die ook nog eens betaalbaar zijn. "In relatie tot de kosten van verzuim, vallen de kosten van ons project mee. Ik zie bedrijven soms bedragen uitgeven aan ideeën en plannen, terwijl ze van dat geld 3 of 4 initiatieven hadden kunnen uitvoeren. Als er daar 1 of 2 van werken, heb je al meer bereikt dan wanneer je er met z'n allen over gaat zitten nadenken. Start gewoon! Neem initiatief. Dan wordt er over gepraat en heb je het eerste effect al te pakken."

Meer weten?

Heeft u een vraag of wilt u graag van gedachten wisselen over het verbeteren van de gezondheid van úw personeel? Wouter Schouten deelt graag zijn kennis met u.